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台湾人は韓国サムスンの経営戦略を学ぶべきだ

1 :マンセー名無しさん:2010/03/17(水) 05:35:39 ID:dW7bYM/7
★ サムスンがなぜ、世界を制したのか〜韓国に学ぶ経営戦略

日 時 2010年3月31日(水)13:00-15:55(12:30開場予定)
会 場 ザ・リッツカールトン大阪 大阪市北区梅田2丁目5番25号
主 催 日経ビジネスオンライン企画編集センター
受講料 無料

13:15〜14:15 東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター 吉川 良三 氏

http://ac.nikkeibp.co.jp/nbonline/asia0331/


サムスン電子とかLGは一度製品を使ったらヤミツキになるよ
特にデザインがいい。
LGのガラス製の液晶なんかすごいいい。ガラスの部分を触れるだけで電源が入るし、
なんか時代の最先端って感じでかなりいいよ

2 :マンセー名無しさん:2010/03/17(水) 05:37:09 ID:AqQqlEA9
日本企業はなぜサムソン、現代に負けるのか
得意の「原子力」でも韓国にしてやられた

トヨタ自動車のリコール問題を尻目に韓国の現代自動車が米国市場で急速にシェア
を伸ばしている。サムスン電子は世界の家電・半導体市場でパナソニック、ソニー、NEC
を凌駕している。日本企業の最近の低迷ぶりは目を覆うほどだ。なぜ、日本は技術で勝
っていても、事業や利益で負けるのか? 日本企業の行き詰まりは実に深刻である。

まず、日本の経済的な地位が低下している事実をしっかりと認識すべきだ。一人当たりの
GDPの世界ランキングは2000年3位が08年には23位、世界GDPに占めるシェアは90年14.3%
が08年には8.9%まで低下している。国際競争力順位の変遷を見ても、90年は1位だったのが
、08年には何と22位まで下がっている。

その理由のひとつに挙げられるのが、日系企業は同一産業内にプレイヤーが多すぎる
ということだろう。液晶テレビ、鉄道車両、水ビジネス、画像診断機器、そして原子力のど
れをとっても、日本は4〜6社がしのぎを削っている。が、米国、欧州、アジアなどどこを
見ても主要プレイヤーは1、2社である。

 日本企業は過当競争に追い込まれているのだ。詰まるところ、特定企業や特定商品の
問題ではなく、日本企業のビジネスモデルの問題である。

 いま日本に必要とされるのは、事業コスト圧縮、法人税減、人材の競争力強化、産業政
策の積極化、企業立地支援、首脳外交の強化など、日本の将来を創るための戦略的発
想の構築である。それにはもちろん、"オールジャパン"が前提であり、戦略的な産業構
造ビジョンを打ち立てることが必要である。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/278?page=2

3 :マンセー名無しさん:2010/03/17(水) 05:39:45 ID:65KHQd5c
高品質を武器に戦おうとする日本製は、「低価格だけ」を武器にする朝鮮製に
残念ながらシェアで負ける傾向にある。

カップラーメンに限らず、サムスンの半導体、液晶テレビ、携帯電話しかり、
ヒュンダイの自動車しかり。

しかし、世界中の人々が日本人のように高い品質の製品を求めるようになれば、
いつか勝てる日が来ると信じている。

4 :マンセー名無しさん:2010/03/17(水) 05:42:28 ID:am912GOF
日本って企業は多い割りにどこもサムスンには勝てないよな
日本的にはどこらへんが原因でサムスンにかなわないって思ってるんだろう?

5 :マンセー名無しさん:2010/03/17(水) 05:44:21 ID:/RKKM4XM
吉川元サムスン常務の話によると
大型の投資案件には韓国政府が関与するから
サムスンのような大規模設備投資は日本企業は真似できない
という話をしていたらしい

確かに大規模な設備投資の資金調達に政府が関与してくれるなら
投資の意思決定も早く大胆に出来るわな
投資に失敗しても政府が尻拭いしてくれる訳だから
迷いなく投資出来るし、実質国が金を集めてくれるようなもんだよな

6 :マンセー名無しさん:2010/03/17(水) 06:47:57 ID:PoI7EaV0
台湾の親日派って侵略者に媚びる売国奴だよな

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